悍马功劳 。县级摩擦，行政或者领导的力量 ，把功劳归于自己 ，有功不傻 。
公，不可没 ，鞠躬身位，悍马功劳 。
美味，尽忠报国的将士 ，收货班宣章，表扬他们的功劳 。把天锁成就的工具说成是自己的力量 。功劳记在史书上 ，只建立了巨大功绩。功劳极大 ，当代没人能比 。
了然于心，心比天高，高谈阔论，论功行赏，赏罚分明，明哲保身，身无长物，物极必反，反败为胜，胜友如云，云淡风轻，轻重缓急，急不可待，待人接物，物是人非，非诚勿扰，扰乱军心，心口不一，一波未平，平心静气，气宇轩昂，昂首挺胸，胸有成竹，竹报平安，安安稳稳，稳如磐石，石沉大海。
韩信用生命留给后世血的教训；没有人愿意为你的梦想买单；对你好的人可能是你有利用价值，世间的人情冷暖难以琢磨。伯乐并不想帮你实现人生价值，而是在利用你的价值。而是想榨取千里马的价值，当千里马没有了利用价值，就变得一点都不重要了。”悔不用蒯通之计，乃为儿女所诈“，当自己还有机会的时候，没有为了梦想去冒险，在自己机会渺茫时，反而把实现梦想的希望寄托在他人身上。总之，梦想还是要有的，万一实现了呢？成败两妇人，荣辱一知己！
单在理论上而言，从既得利益角度来说就是有道理的，然而若是从长远的利害角度来说就是错误的！可让人极其无奈的一个实际情况是，无论从哪个角度来说事实都是非常有道理的，只因唯有如此才能更好地把握未来的利害，不然往往会获得一个赔了夫人又折兵的结果。
问题在于：‘狗’不缺、‘弓’易得，人心、及难测！
狡兔死,走狗烹;
飞鸟尽,良弓藏;
敌国破,谋臣亡。
言之有理，言之凿凿，非常有道理！
出自汉代司马迁《史记 淮阴侯列传》中韩信说的话。
高祖且至楚，信欲发兵反，自度无罪，欲谒上，恐见禽。人或说信曰：“斩眛谒上，上必喜，无患。”信见眛计事，眛曰：“汉所以不击取楚，以眛在公所。若欲捕我以自媚于汉，吾今日死，公亦随手亡矣。”乃骂信曰： “公非长者！”卒自刭。
信持其首，谒高祖于陈。上令武士缚信，载后车。信曰：“果若人言，‘狡兔死，良狗亨；高鸟尽，良弓藏；敌国破，谋臣亡。’天下已定，我固当亨！”上曰：“人告公反。”遂械系信。至雒阳，赦信罪，以为淮阴侯。
有两种情况，就必须这么做！
这种情况经常在两个时候出现，“开国之初”，“战乱之时”！
“开国之初”，必然一个时代的俊杰云集，武将谋臣汇聚！尸山血海走过来的开国者，有哪一个不是人杰！可上位者只得一人！
“鸟尽弓藏，兔死狗烹”有道理，这句话道出人性道出世间的残酷。但我认为领导应避免这么做，而员工应时刻用这话提醒自己。
这句话的故事是这样的：
春秋时期，越王勾践灭了吴国，他手下有两个最重要的功臣，范蠡和文种。范蠡看出了越王勾践属于能够共患难不能共富贵的人，于是就有了退隐江湖的想法，他劝好哥们儿文种：你听过鸟尽弓藏，兔死狗烹吗？我们如果再不想办法离开越国，迟早没有好下场！
可是文种一方面觉得自己立下大功，而且足智多谋，越王勾践离不开自己，而且他也舍不得在越国的地位和富贵，于是范蠡自己走了，而文种果不其然由于越王勾践的猜忌而死。
领导应避免这么做，而员工应时刻用这话提醒自己。
为什么这么说？
“鸟尽弓藏，兔死狗烹”，放在当下，就一个词——裁员。
为什么要“裁”？
从现代企业的角度，不仅仅是因为像勾践一样的“老板”猜忌“员工”文种有二心，不得不这种做的重要因素是企业需要持续发展。以下两点说明这点：
“鸟尽”了，弓就没有价值了。就算鸟没尽，有其他更加省时省力的工具了，你就被淘汰了。企业终究会以最高效的方式来运作，才能激烈的市场竞争中存活下来。就像现在很多的劳动力，在被机器所替代，很多传统的工作消失。企业终将会把不挣钱的板块，撤掉或是外包出去。
“兔死”了，不能有下一只兔子的生产力，那只能从你下手了。世界天天在变，不变的就是不断改变。无论是商业模式、人的思维、技能才能……保持新鲜地活力，才能稳赢。
线下的实体生意不好，你要不要换到线上？换到线上，怎么运营，怎么管理，怎么营销……又与原来的线下所需要的人才技能不匹配。所以，在这样的变革中，需要新型的人才。
为什么领导应该避免这么做？
为什么员工应该时刻用这话提醒自己？
