没有必然联系，历史上有很多一流的书法家却被人唾骂为***的。
作家格拉德威尔在《异类》一书中指出一万小时定律：人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级***的必要条件。
同样书法是一门艺术，也是一门技艺。在得当的训练方法和足够的时间下，你也可以达到专家的水平。但是作为传统文化的载体，练习书法需要持之以恒的毅力，一丝不苟的不断临摹，过程中需要对书法的法度、韵味、审美、典故有较深刻的研究才能悟出书法的韵味，所以这一点上讲对个人的品味、人文和艺术修养的提高有促进作用。
蔡京《题赵佶听琴图诗》绢本行书
书法好的不一定都是道德君子。比如宋朝奸相蔡京，其书法具有姿媚豪健、痛快沉着的艺术特色，能够体现宋朝"尚意"的美学情趣，书法自成一体，当时著名书法家米芾也自叹不如。宋朝的书法四大家“苏黄米蔡”最后一位本应是蔡京，但因他误国误民、贪婪成性、人品恶劣，后来就改成了另一位忠臣蔡襄。
赵孟頫《胆巴碑》
谢谢你的邀请；
书法水准的高低与道德的底线从来没有必然的联系。如果有人放言否定这一观点，那么我赠送给他四个字“胡说八道。”
书法水准的高低，体现的是书法家个人在书法艺术方面的造诣，它隶属艺术方面的审美。如果书法家的水准与道德底线挂钩，那么美术家的水准是否也和道德底线挂钩呢？
请记住，道德的底线是法律，书法家的水准高低与法律没有任何丝毫的关系。
张延
书法水准和道德底线没有必然联系。
道德高尚，字迹潦草的大有人在，同样道德层面不完善，而写的一笔好字的人，也不在少数。
书法水准的高低，完全取决于刻意练习的时长，和一部分天赋。
何况一个人的道德究竟如何，需要我们从多维度衡量。尤其是历史上的道德完人和道德败类，更需要用怀疑和辩证的眼光来理解。历史上的“大忠大奸”多是政治包装的结果，不能全信。
“试看书林隐处，几多俊逸儒流，虚名薄利不关愁。裁冰及剪雪，谈笑看吴钩。”
希望我的回答能够帮助到题主。不知大家是否认同我的观点，欢迎留言讨论。
一派胡言！
书如其人和诗如其人，文如其人一样，这个人指的是性格，但不是品德！
右军是魏晋名士，性格随和，风流雅致，所以人家的贴子也是一派飘逸横飞。
鲁公是***名臣，性格沉稳，刚正不阿，所以人家的贴子大气磅礴法度谨然。
东坡是旷世文人，性格豁达，去来随心，所以人家的贴子用墨浓烈纤毫分明。
赵佶是大宋帝王，必格细腻，精工臻密，所以人家的书画都是线条错落有序。
元章是旷世名家，性格狷狂，不拘礼法，所以人家的贴子动不动就八面来锋。
诗，也是如此
李白之不羁豪迈，杜甫之沉郁顿挫，义山之诡秘隐晦，杜牧之逸兴自如。易安是傲然自许，容若之寸心通明。
文，亦是如此
字如其人这件事，未必放之四海皆准，书法水准的高低与道德底线并没有必然的联系，但是肯定会有影响。
练书法，点画、间架、章法，用笔，这些都是单纯的技术问题，你只要下苦工，找对方法，用心练，长期坚持，只要不是太笨，总会有所收获的，不同的只是水平的高低。这个有点像是狙击手，你用了正确的方式，有了足够的天赋和干这行合适的心性，那命中率就无关这个狙击手是纳粹份子还是红军战士了，也无关你是代表人民意志还是搞种族灭绝的屠夫。
书法的美是线条的美，间架结构的美，是章法的美，气质和风格的美。这种美是有规律的，是可以学习，可以掌握的，和好人、坏人无关，与君子、小人无关也无关。更相关的你的学识、文化底蕴，眼界、格局、书写时的心境，还有对技术的娴熟程度。没这些东西，你就是雷锋这样的大好人大模范，写的字也肯定远不如那些经过了良好训练的大汉奸大流氓。
再低劣的人都可能伪装成正人君子，再下流的人都可能扮演出一个完美的贵族和圣人。书法上也是如此，贪官污吏当然可以临摹颜真卿这种大义凛然的书体，优柔寡断的也可能写出欧阳询的壁立千仞，四面削风。我一个粗俗的糙汉子，用心练松雪体，也可以来点优雅华美。要是天赋再强点，说不定还都是高水平的呈现呢。同样，性格稳重的人，也可以***装用笔轻浮毛躁。豪迈大气的人，可以写出娟秀小楷。历史上最著名的蔡京，其书法成就或高于宋四家之一的蔡襄变可以很好的说明这点。
书法字如其人，其实更多谈的性格，而非道德。人的性格有沉稳、柔和、急躁、果断、孱弱、刚毅、火爆、冷漠、热情、固执、巧变、圆融、轻浮等等。书法风格受其影响，或润或躁，或浮或沉，或妍或媚。或喜哗众取宠，或清冷孤绝，或平和淡定。但这在我看来，仍不是书法水平的决定问题，而是书法风格受其影响大小的问题。
这个问题太大了。可以写篇论文了。
不同行业。不同职位都需要有特别关注点。
一。学习本门管理制度 这是依托。也是为了有章可循。一般一个部门在创建之初。都会制定各种规章制度。部门职责。人员分工。配置。岗位要求等等。这些必须要掌握。如果你是制定者。更要灵活运用。
二。国家法律法规的学习。一切制度都是建立在国家法制上的。也就说。一切制度都要比国法要严苛。红线不能逾越。
三。人员的沟通。注意上下级沟通的频率和效果。反馈是否及时和有效。是否有死角。是否拖泥带水。是否不切实际。是否有推诿等情况。平行部门沟通注意事项更多。不卑不亢。以帮助为主。切莫结私仇。都是为了工作。工作中不带个人意见。
四。涉外关系。这就比较复杂了。真不好说。看你是对接***。还是其他企业。多是见招拆招。因地域。文化。习性。个性。等等因素。提前做好各项预案比较稳妥。
总体来说。管理是要摸索的。是要实践的。是要体会的。是要总结的。纸上谈兵容易。用起来只能自己吃亏。
谁都有第一次做管理的时候，如何成为一个好的管理人员（leader）？我来分享下我做
主管实践过程中教给我的经验，欢迎大家交流。
1、有自己的能量源
2、业务能力过硬
3、有较强的推动能力：面对困难/问题推动团队内部和团队外部解决问题，不怕丢脸
从个人贡献者到团队管理者，主管的思维也要从关注一个个点，到关注线和面，把遇到的点梳理成线，把线梳理成面，更加全局地来看待目标和产品。
成为主管后，你会发现要开的会议变得特别多，主管的时间管理成为问题。有时1天时间大半天都在开会，和上级沟通的时间多了，但和下属沟通的时间少了，他们不知道你们开会的意义，也就没有办法实现思维层面的同步。有时，光跟下属打得火热，又忽略了同级主管的沟通。那么，合理的时间配合是怎样的呢？
谢邀！这个问题，本人认为，先从管理人员自身说起(不管那个岗位的管理人员)对自已的管理区域，大事、小事都得切实了解，并能以身作则、发挥好自已的亮点，以理服人的做好管工作！现已主题分解，***设我是财务部门的管理者(财务经理)首先要掌握有关法规的正确使用(会计法、会计准则、税务法……)常在本部门与下属交流学习，带好本部门的同志，为企业当好家、理好财！当然实质性的工作，离不开高层领导的认定和支持(新项目的上马前的，财务预算工作、生产部门所进原材料的***管理、必须正规的增值税专用***、才好列支，销售部门的资金到位、是否及时……)
众上所言，如何做好管理工作，重中之重，发挥自我、言者必行，勤奋向上、努力工作！干出实效、以理服人！当然这是本人的见解，如不当处、请见谅！
