小红书代写，说白了就跟当年的淘女郎一样，是电子商务高速发展催生出来的一个必要产物。现在不仅仅是小红书，淘宝、携程、大众点评、网易严选等等都形成了自己的代写产业链。
回顾“千万收入淘女郎”是怎么火的
大家还记得阿里巴巴在纽交所上市敲钟的时候，那个叫做何宁儿的“淘女郎”么？何宁儿就代表了一个淘女郎族群，这是阿里电商业务生态中不可或缺的重要角色。
阿里巴巴最开始做的业务是B2B业务，B2B业务很简单但搞定供应商很难，而且赚钱也容易，直到现在B2B都还是阿里巴巴最赚钱的业务之一。
不过渐渐的马云为首的阿里核心高管层意识到C端的业务市场要比B端大得多，于是派遣孙彤宇（原蚂蚁金服CEO彭蕾的前夫）组建团队秘密开发淘宝业务。只是没想到的是C端比B端还要难做，C端用户体量大很多，用户需求也更千奇百怪。
淘宝发展起来以后，慢慢地引入了服装等品类，不过服装有个问题啊，买得不合适就没办法穿，这样退换货也特别麻烦，况且衣服也需要展示，没有人穿着就挂在架子上怎么看效果呢？你想想你去服装店买衣服，难道走过去试穿都没有直接说就是这件了？
于是开始出现了淘宝服装***，但是不可能每家店自己养一个***啊，这得花多少钱啊，于是就又催生了淘女郎这么一个产业链，从刚开始约拍、到现在寄拍，淘女郎也形成了一个产业生态，现在最贵的淘女郎基本都有自己的工作室，你只管把衣服寄给人家就好了，人家有专业的团队帮你拍得美美的。甚至有的***直接给你直播推广，这个就更厉害了，代入感更强。
内容电商催生的代写团队
跟服装一样，电商的很多产品其实是需要代入感很强的。社交电商、旅游电商、生活电商这些业务形态，本质上大多数都还是内容为主导。
一款化妆品好不好，大多是朋友推荐给你；一个地方到底适不适合你去旅游，你得知道这里有些什么；当地的美食好不好吃，你得参考别人的经验。
因此慢慢地也就催生了代写服务，同类型产品、同类型的旅游区、甚至同类型的美食，你想想一个人哪有那么多时间去所有地方都走一个遍，当然也渐渐的，同样形成了一个巨大的产业链，代写团队，文案什么的可以无限复用，最多修修补补，上不同的图片什么的就可以了。
总之代写团队也一样是内容电商的特殊需求，只是已经形成产业链了而已。
感谢楼主的邀请，我是海海，个人本身也是一名新媒体智能营销经理，说说个人的理解:
1、判断能力。知道该做什么，不该做什么。
2、市场敏感度。合适的时候推出合适的产品。
3、用户需求把握能力。控制需求，不是仅仅满足需求，知道什么功能是用户最需要的，把它做到极致。
4、商人本性。不赚钱的产品不做。
5、执着。有想法不够，还需要执行力，方向正确了，坚持才能成功。
以上特质背后还隐藏着诸多的能力：学习能力、数据分析能力、沟通能力、项目管理能力、文档能力等等。
我是不将就的张小果，我善于不将就的看问题，欧耶！
这个题目所说的产品经理应该是说互联网或者移动互联网的产品经历了。我相信很多人会说各种专业能力，各种所谓的职场能力，但在小果看来，对于产品经理最核心的能力不在于做方案、做规划做那些所谓的策划、事实方案上，而是在对于用户使用和体验的理解上，这背后有几种能力，这些能力不是靠学习书本能够得到的，而是靠用心的感受和体会，因为这些能力需要去对抗你的本能。
随时转换角色的能力
每一个人都有自己的成长路径，这些路径和经历会造成我们在潜意识的一些思维定势，这种定势你是很难察觉的，会在不同的时间不自觉的下结论。而互联网产品或者移动互联网产品喝多时候是通过电脑或手机的一些新开发的工具去满足用户的一些使用需求。因为现在***已经多的不知道有多少，各种应用更是层出不穷，在满足用户上已经进入了深层体验之间的竞争。所以，要当一个有价值的产品经理，是要能真正站在目标客群的角度去感悟需求和产品的使用体验的，只有这样的人才能够开发出真正有价值的产品。这种能力一定要对抗你的潜意思，对抗你的固有思维模式，真正站在使用者角度去感悟。
由繁入简和专注的能力
很多时候，我们做产品，会把所有的可能存在的目标群体归拢在一起当做一个人去对待，就想着通过你的产品去满足使用者所有的需求。但是你已经没有机做出一个平台类型的产品了，这个时候，就需要由繁入简，找到目标消费需求里面那个使用者最底层、第一性原理的需求，保持专注并在这个需求上做到市场中最好，由此形成单点突破才有可能成功。在这个过程中，其实很多时候，产品经理是很困惑的，始终会担心这个自己认为的第一性原理需求到底对不对，真正做好了，到底有没有希望。那么这个时候可能就需要一些经验的积累和善于观察的视角，这些都不是书本能够教你的。
耐得住寂寞的能力
很多时候，我们在做事情的时候会跟着潮流走，跟着别人走，但是现在互联网时代，当一个跨时代产品出现的时候，你要去学人家做出更好的，基本上赶上或者超过的机会已经非常非常之低，因为他们具有先发优势和在使用者内心的占位优势。跟风对于产品经理来说其实是致命的，没有灵魂的，而且因为你没有使用者数据，你也没有办法比对方更了解消费者的使用习惯和数据！好的产品经理，必须要耐得住寂寞，找到竞争对手中某一个没有做好的点，去深挖去厚积薄发，核心原则就是跟着使用者真正的需求去走，这个背后除了自己独特的看法以外其实还要对抗外界可能存在的各种反对声音和纷杂的观念，成功的产品经理往往是寂寞的，寂寞到会让你自己怀疑自己！这个时候很可能就需要真正的固执，当然，前提是你真的有相应的理解和能力！
所以产品经理更多的是去观察分析别人的产品，在观察、分析、体验中去培养自己随时转换角色的能力和由繁入简的能力，并保持对一个用户群体的关注，满足他们的需求，这样才能真正做出有价值的产品，产品经理一定是不能随波逐流的，随波逐流的人一定不是好的产品经理！所以，除了基本的专业知识以外，多去看看跨时代的产品背后的逻辑和做法是什么非常重要！
我是不将就的张小果，我说的也不一定对，欢迎批评指正！
回答只是个人观点，不喜勿喷。
正文开始：
个人认为产品经理最核心的能力是沟通和思维逻辑。
沟通：此项在每个岗位其实都是通用的，在我接触产品的这1-2年里，着实感到了沟通能力的重要性，一个需求从最初的想法到最终的落地，期间可能产生的沟通就有很多。
1、和领导沟通：如果领导一句“我要做****功能，我要做这个产品”然后你就屁颠屁颠的去调研，去看竞品，画原型、写文档.....等这些都完成后，去给领导宣讲的时候，领导就会有百般意见、各种嫌弃，最后一句“这不是我想要的”就彻底将你打回原形，如果在这之前与领导深入沟通，了解领导的背后意图，掌握公司的发展方向，那么最起码对这个产品的大体框架，以后的前景有了大致的了解，此时，在着手去完成调研.....等接下来的工作，再与领导宣讲是最起码不会差距太大，细节的修修补补这都是在情理之中。
2、和开发沟通：与开发沟通尤为重要，因为开发负责着整个产品最终是否顺利落地，你的想法如果不能很好的与研发沟通，研发是不能明白你想要做什么功能、不能了解这个功能背后的逻辑是什么的，虽然会有原型图、PRD文档中都会写明，但是研发都很忙的 ，一份PRD上万个文字，谁看了都会烦，所以与研发的沟通不只是评审时的产品介绍，还包含了在整个开发过程中的疑问解答、逻辑梳理、业务方向都要与开发沟通，确切的说是主动与开发人员沟通，在大环境下开发和产品是相互嫌弃的，开发嫌弃产品设计不好、产品嫌弃开发技术能力不行，其实这些都是可以不断的沟通去化解的，还有充分的沟通后，与开发磨合的更好，可以成为朋友，想像一下，和朋友一起并肩作战的是不是要比与普通同事并肩作战要好很多。
思维逻辑：此项是提高个人水平尤为重要的一项技能，简单的理解思维逻辑就是一个功能从头到尾走的通、前后端逻辑不会出现偏差，一个产品人如果思维逻辑不好，就会导致产品在各个功能之间的逻辑出现问题，前期如果能发现问题抓紧修改还来得及，若是后期交付开发人员正式进入开发阶段，才发现逻辑上的错误，这将是致命的，同时开发人员的思维是很缜密的，如果你不能将他征服的话，会遭到开发人员的鄙视，虽然言语上不会表现出来，但是在他内心深处已经对你的能力产生了质疑，这对于后期的合作将产生很大的影响，同时也会制约了以后的职业发展，而如何提高思维逻辑能力则需要不断的学习，可以看一些实战书籍，多参与一些项目，经验多了思维逻辑能力也会逐渐提高。
