一场疫情改变了我们的生活，足不出户的日子里，我们感受到了不一样的世界。你会发现，阳光下自由地呼吸也是一种幸福。可是现在这种幸福却这么奢侈，多少人在负重前行，甚至付出了生命的代价，强烈推荐我们要杜绝野味 不要熬夜保护好身体注重个人卫生。这次疫情过后我们要提升自己，你拥有足不出户赚钱的能力，那么在面对突发灾难状况时是最能抗风险的。有个现实的问题是，如果不上班，你的存款可以支撑多久？一年？三年？对于每一个没有实现财务自由的人来说，答案都很戳心。因为就算现在有很多存款，可是物价上涨，通货膨胀以及还要面对上有老下有小的各种开支，根本经不起算计。你会发现，不是工作离不开你，而是你根本离不开工作。
您好，我是素颜马尾帆布鞋，很高兴能够参与回答你的问题
经过这次疫情，要说我学到的经验，除了对生命更加的尊重，然后就是为身为中华儿女而自豪，
但是说这些可能显得有些夸大，其实我最大的经验就是学会了关注新闻，关注国家大事，学会了做更多的菜，学会了打***，学会了更有耐心的带小朋友写作业玩游戏，学会了划船等等，这大部分都是吃喝玩乐类的，可能不是你想要的回答，不过这真的都是我的真实想法
至于会以什么样的准备来迎接新的危机，那就要分人而论了，不知道对于别人来说是什么事情算是危机，或者是因为家庭，爱情，事业，健康等等，但对我来说去年一年就是我的危机，或者今年也是我的危机，在这我只能说随遇而安，顺其自然，船到桥头自然直，车到山前必有路！日子总是要过下去！我也要鼓励我自己，在勇敢一些坚强一些！
谢谢！
1）合理的消毒，消毒药水和酒精并不是越多越好，也不是每样都适合，要根据性能和需求来选择消毒用品，并且，酒精属于危险品，需要注意储藏条件和环境；
2）卫生习惯的改良，勤洗手，注意个人卫生
3）锻炼身体，提升个人抵抗力
4）防患于未然，要适当的存款才能在这样歉收的阶段游刃有余的活着。
让我感受到了，生命是有多脆弱，以前都是在外面上班，没怎么仔细观察过自己的父母的变化，在家待着的一两个月，发现父母现在对我们说话都是小心翼翼的了，每天都煮好的东西，生怕我们吃不饱，一日三餐从来不用我们动手，慢慢地发现，昔日乌黑乌黑的头发，现在已经白发鬓鬓了，看着很心疼，父母为我们操劳了一辈子不求回报地付出，我们却没有花多一点时间陪陪他们，满满的愧疚！！这次新疫情，使得多少个家庭破裂，损害了多少个家庭，让我感受到家人是多么的重要，健康是多么的重要，我们都已经长大，父母一天天变老，多花点时间陪陪家人！！
这场劫难，在我生命里是空前的。心中除了懂得珍惜和憎恨那些肆意掳杀野生者的不耻。上天有好生之得啊！更重要的是进一步懂的感恩。此生有幸出中华，感恩我们的当家人情系中华，心怀苍生在苐一时间做出最英明的决策。感恩人民军队总是临危现于一线。感恩白衣天使死神面前永不言弃。在这里我要向你们发自肺腹地说声:我生命中的亲人们，你们辛苦了。
谢谢邀请，你可以看看这部***，《平凡的世界》是一部现实主义励志***，也是***化的家族史；作家高度浓缩了中国西北农村的历史变迁过程，作品达到了思想性与艺术性的高度统一，特别是主人公面对困境艰苦奋斗的精神，对今天奋斗的朋友仍有启迪。
《平凡的世界》时间跨度从1***5年到1985年，全景式地反映了中国近16年间城乡社会生活的巨大历史性变迁；以孙少安和孙少平两兄弟为中心，以整个社会的变迁、思想的转型为背景，通过复杂的矛盾纠葛，刻画了社会各阶层普通人们的形象，成功地塑造了孙少安和孙少平这些为生活默默承受着人生苦难的人们，在这里人性的自尊、自强与自信，人生的苦难与拼搏，挫折与追求，痛苦与欢乐。读起来令人荡气回肠，爱不释手。
这个社会不缺励志的书，而且成功学兴起，很多书及课程出现，反映了这个时代人们需要成功的心里急迫需求。
网友们推荐的书都很到位。随便都可以看看。不用太多，最重要的是，看的当中不要模仿其中个案。你要找到一个感动你，鼓舞你的故事，文章，段落或句子就够了。
说到励志书籍，我脑海中莫名想起一个人和他的一本书，李笑来《把时间当作朋友》。
我相信绝大多数人都听过这本书，罗振宇有段时间也很推崇这本书，而这本书的书名也影响了成千上万的人。
正如书中所说：
绝大多数的成功与智商没有任何关系，所有的成败都与有且只与时间有关。
当你把时间花在一个人身上的时候，相当于在他身上倾注了你生命的一段，不管最终结果如何，反正，那个人、那件事都成了你生命中的一部分——不管最后你是喜欢还是不喜欢。
是的，不管你喜欢还是讨厌自己的工作，也不管你喜欢或不喜欢你的枕边人，这个人和这份工作都已经成为你生命的一部分了。你不可能抹掉，不可能***装不存在。
这本书正是从心智成长的角度来讨论自我积累。
作者李笑来通过自己职业生涯中遇到的事例，告诉我们：如何打开心智，如何运用心智来和时间做朋友，从而开启人生的成功旅程。
《人生不设限》/豆瓣评分8.3
力克•胡哲（Nick Vujicic）出生时罹患海豹肢症，天生没有四肢，曾经三次尝试***。10岁那年，第一次意识到“人要为自己的快乐负责”。这本书是他的自传，他在书中用自己的生命体验展示自己没手没脚也可以活出超级精彩的人生。他用自己的经历告诉读者，每个人都是独一无二的，“我或许并不完美，但我确是完美的我”。
2. 《遇见未知的自己》/豆瓣评分8.0
作者张德芬，***主角若菱，自名校毕业，拥有令人羡慕的工作，但心中却不时的自问：为什么我不能拥有想要的生活？为什么我不快乐？我该如何当自己生命的主人？ 在一个下雨的冬夜，若菱巧遇一名智慧老者，在与智者数度交谈的过程中，她渐渐填补不快乐、挫败的心灵缺口，寻回最真实勇敢的自我…… 你会不会担心和若菱一样，让身体的疲惫失控于华丽的业绩之中？ 你是否也想遇见在你心中的智慧老者，穿越心事的重重黑纱，遇见全新的自己？
3. 《少有人走的路》/豆瓣评分8.4
作者M·斯科特·派克，是一位杰出的心理医生，他在书中带领我们认识到人生困难重重，心智成熟的旅程相当漫长。我们需要经历一系列艰难乃至痛苦的转变，最终达到自我认知的最高境界。
记住两条，荤素搭配。
第一
一定要让有能力的人得到，否则没人尊重你，背后更骂你，单位也会毁在你手里。
第二
一定要让给你送礼，拍你马屁的人排在能力后面得到。这些人得不到，就会想法搞你，他们得到的太满足，就没人为你卖命。他们关键时候肯定能不给卖命。
每年的评先评优既是对下属工作的肯定，又是考验平衡部门人员关系的重要手段。如何才能做到合适，没有绝对的标准。更多的将这种激励措施与用人培养、工作成绩、上下内外协调等目的相结合。个人认为可以从“肯定、挖潜、鼓励”三方面进行综合评价：
1、给当年有特别贡献的人，肯定工作成果的价值
作为评先评优一般只有少数人可以获得，有很强的肯定和公平色彩。所以这时对当年有特别贡献的作员工，一定要首先考虑。当然，也有特殊情况，比较那位员工虽能力强，但没有团队精神，其他人员意见较大，这时谨慎考虑。
2、关注重点培养、年轻的人，鼓励年轻人多付出
如果遇到大家都差不多，没有人特别的努力或先进，那么，这时部门评优指标分配时，更多的考虑挖潜和激励因素。对部门重点培养的对象可以考给予。一方面激励他多付出或多努力、另一方面也让他知道自己潜在的价值和机会。
3、适当考虑后进生，让他知道部门重视所有成员
其实很多企业，特别是国企或机关事业单位，部门的成员的人事权不是部门负责人可以说得算。这时如何让每个员工都能较好的参与和配合部门整体工作，是单位中层很重要的管理平衡，不要出现工作短板。也是领导评价部门负责人协调和沟通能力的重要依据。
在这种情况下，可能会出现轮流坐庄等方式，但这种“老好先生”的方式，肯定不是最好的解决办法，可能会伤害一部分平时努力工作人的积极性。但又要防止破罐破摔的情况发生。这时，我们就要找适当的理由照顾后进生，给他鼓励，让他有感恩部门和团队的心怀，不会有被遗弃或抵触的想法。这时，我们告诉大家知道评先的机会随少但也年年有或有其它的可能，年轻的同志有更多的机会，甚至替后进生找到亮点进行表扬等，让他获得评先机会。
另外，尽量把评先评优和一些其它的鼓励措施结合起来，比如与外出培训考察的***项目错开考虑；同年不要给同一个人过多的鼓励，或连续给一个人同样的鼓励，造成其他人有被冷落的感觉。
评先评优的分配，是一个很考验部门负责人综合管理能力的事情，既要考虑到部门内部公平，又要考虑到上下或内外的综合协调。不能仅以工作业绩或个别指标作评论，更多的是给最需要激励或肯定的部门成员、或能实现自己部门团队平衡的人。
公开公平公正
但是不太容易做到，因为像销售额除了可以捆绑回收款项。其他很多成果或工作业绩不太好量化，就会出现主观判断，就容易不够客观。
一定人员的情况下，有的***取团队轮流制，或者选票制。有的是踏实干活的，有的是维护关系的，孰轻孰重说不太清楚。
首先得看你收下员工的情况，是否工作能力明显差距很大，时候有突出表现的，如果有表现明显优于其他人的很好分配。
其次，在一年开始的时候你要表明评比的一个标准，比如销售业绩或者其他什么标准，一方面可以激发员工的积极性，另一方面到时候评了谁大家也没有意见。
第三，再不济选择你喜欢的，或者你的舔狗，至少是自己人，肥水不流外人田，但这只是下策，做个好领导还是应该保持一定的公平公正。
中层考虑优秀指标，和高层不同，首要考虑的还是公平公正和激励导向作用的发挥，一般可遵循六个原则：
1.做好引导；这个优秀指标是哪个类别，业务类？党建类？专项类？要分门别类做好引导，让团队全员心中有大概预估，指导你的意向范围，引导大家围绕你的范围做考虑；
2.全员推荐；***取不记名投票方式推荐，这样可以最大限度知道大家的考虑，也是了解下属人际关系的一个重要方式，投票前要明确：投票是一个环节，不是最终结果；
3.亮点优先；有显著工作亮点、突出贡献的优先考虑，服众；
4.一票否决；有明显问题、不足和***违法情况的，一票否决，服众；
5.民主集中；投票、推荐后，还是要集中考虑，把握决定权，在一定范围内统一思想（如中层正职与副职）；
6.避免重复；在一个年度内一般不把优秀指标、晋级晋职重复给某一人，在最大范围发挥激励作用。
