很多人觉得《孙子兵法》就是教你怎么样才能打胜仗的方法。其实不是，《孙子兵法》里面很多都是教你怎么样才能不打仗的办法。😃
1、《孙子兵法》中的“计”，不是指的“计谋战术”，而是计算的计。
提前计算好敌我双方的兵力，敌我双方的国力。战斗士气。领导者的战斗意志等，就和现在咱们经常说的gdp、综合国力的概念是一样的。
2、知己知彼，百战不殆。
听到这句话后，很多人都想着怎么去“知彼”，却不知道主要的问题是“知己”。
3、以正合，以奇( ji）胜。
这里不读奇怪的奇，应该读奇数的奇，指的是余奇，就是多出来的部分，就是预备队。
向体育比赛当中的替补选手、和战争当中的预备队到底是差不多的。手里捏着一张牌到关键的时候打出去。
4、百战百胜的将军不是最厉害的，一战定乾坤的才是。
关羽和拿破仑都是属于那种百战百胜的将军，所向无敌。
《孙子兵法》共13篇：计篇、作战篇、谋攻篇、军形篇、兵势篇、虚实篇、军争篇、九变篇、行军篇、地形篇、九地篇、火攻篇、用间篇。主要的思想内容是：
一是在战略上强调以谋略去战胜敌人；二是强调要能因地制宜地进行部署，安排战斗；三是强调对内外部信息的全面把握，“知彼知己，百战不殆”；四是在具体的战术技巧上，主张出其不意，攻其不备，避实就虚；五是打击敌人时要在整体的战略战术上抢占先机，掌握主动权；六是推崇指导战争的最高境界不是***取流血和暴力的手段；七是要综合分析战争的形势；八是选好领导者。
孙子兵法四字歌
高峰
始计以道，将法天地。兵者大事，未战先计。
攻其无备，出其不意。兵者诡道，重在心计。
作战之要，重在速决。粮不三载，役不再藉。
避实击虚是孙子兵法的一个重要军事原则。在孙子兵法中论述最多的是虚实，如＜计篇＞中："攻其不备，出其不意。"＜军争篇＞中：＂善用兵者，避其锐气，击其惰归。＂＜九地篇＞中：＂兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻起所不戒也。＂等等，都是虚实问题。而集中论述虚实问题的当属＜虚实篇＞，如篇中＂出其所不趋，趋其所不意。千里而不劳者，行于无人之地也。攻而必取者，攻起所不守业；守而必固也，守其所不攻也。＂又如，＂进而不可御者，冲其虚也；退而不可追者，速而不可及也。＂故我欲战，敌虽高垒深沟，不得不于我战者，攻其所必救也＂。在如＂水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚＂。都对虚实问题进行了精辟论述。所以，唐太宗李世民说：＂朕观诸兵书，无出孙武。孙武十三篇，无出＜虚实＞。夫用兵，识虚实之势，则无不胜焉。＂为什么懂得虚实就可以不败呢？
孙武认为，无论敌我，有实就有虚，有虚就有实，虚于实是相互依存的。既没有无虚之实，也没有无实之虚。
一方面，虚中有实，实中有虚，虚可变实，实可变虚，这就是隐僻企图、巧饰伪装、兵不厌诈提供了条件和基础。如果虚中不能有实，实中不能有虚，虚不能变实，实不能变虚，就不会出现虚虚实实、真真******的局面，就形成不了诈。
另一方面，虚既为＂空＂＂弱＂＂不实＂，寻找到虚就易寻找到＂易胜＂之点，击虚即攻击那好打之敌，自然易胜。研究避实击虚，就是为了寻找＂易胜＂之点。企业有没有＂易胜＂之点，有没有企业之虚呢？回答是肯定的， 每个企业都有。企业自身存正在的弱点、不足和缺陷，就是企业之虚，就是＂易胜＂之点。企业如果能够认识到自身存在的弱点、不足和缺陷，瞄准＂易胜＂之点，有的放矢地击虚，在现有***不变的条件下，不仅可以健康发展，有的甚至可以使效益翻番。
