看了你的感觉，谈谈我的感觉：
1、你想多了；
2、做好自己的事情；
3、得罪不是偶然了，那么是不是个人有需要改进的地方，正好遇到这么好的修炼场所，练练手，成了高手，再看要不要走，行吗？
根据题主的描述，可以试着得出几个信息：
1、公司规模不算小。
（1）大领导，就说明还有小领导，管理架构三层以上，两个大领导，说明同一层结构上还有不同的分支。
（2）在这个规模上的公司，管理架构匹配的制度体系正在不断完备的过程中，至少会有表面的绩效体系和风险防范意识，当然包括劳动法律风险的防范。
（3）大领导的基本功之一就是学会利用程序和人设，与一个小兵计较，会破坏人设，也会影响声誉。
按你说的情况，特别是他说：“没事，你不敢把他怎么样”的话，让人深思，看来你俩的关系确实不一般。所以他以你俩的“关系”，经常违规还显摆你和他的亲密关系，这可能有两种情况并根据运两种情况***取两种办法。
工作中人与人之间产生亲切关系是非常正常的，也是开展工作所必须的，像你所说的这种情况，应该把握住两种情况，也就是你和他的关系是属于正常的同事关系还是特殊情况，如关系正常，你就不必为此为难。如果关系不正常，如你有什么违法违规的把柄被他掌握的话这就比较难办了，但也不是没有办法，常言道：办法总比困难多，有两办法可以解决此问题。
一是正常关系正常解决。如果你和他在工作中关系正常，虽然有吃喝玩乐，但都不存在违法违规的话，你可以大胆放手的解决此问题。①是找他谈一次话，晓之以理，动之以情，从工作大局为重，讲清他工作中违规的行为造成的不良影响和严重后果，对以前的违规行为既往不咎，但必须要求他及时改正，不得重犯。②如果他还不听劝导继续违规，你可以不要亲自出面，而要求相关部门以规以纪处理。③是如果还屡教不改，你可以通过关系将其调整单位或外调其它单位。
二是特殊情况特殊处理。如果你有什么违法***行为被他掌握，这事就难办了，但为了自己，为了工作，为了将来，你可以***取：①是尽快向有关部门检讨，并按有关规定处理好相关事情，以主动行为得到宽大处理，这样你就可以“轻装上阵”心安理得的应对他的违规问题。反之，他就会揪着把柄不放，利用你的“弱点”让你无法自拔，其危害性不断。②如果他有工作能力，你可以安排厂相关部门按规定进行考核，然后提拔重用，给他得到发挥能力的工作岗位。以此解决当下的难题，以图将来***取更有效的办法。同时，要及时提醒他不得利用你俩的关系狐***虎威，影响你的工作。
工作中的好朋友，也可能成为仇人。但害人之心不可有，防人之心不可无。遇到这种人确实难办，但最重要的还是看你俩的关系是一种什么样的关系？打铁先得自身硬，只要关系正常，你就大胆放手的处理此问题，没有什么难的。
请你的朋友吃顿饭或买些礼物到他家去一趟，把情况说清楚，私底下是朋友，在单位那就是上下级关系，即然是好朋友，请他理解和配合。不能在没有沟通的情况下拿他开刀，这种朋友和你知根知底，给你挖坑也是一挖一个准，总之下级朋友要处理好关系，朋友要维护但也不能影响你的工作，损害你的利益，掌握好了对你的工作有帮助。
就冲公然顶撞你这一条，必须拿他开刀，否则你现在的职位干不长。另外，你受到提拔，他要真拿你当朋友的话，应该是捧着你做，支持你的工作，帮助你树立威信，成为你的心腹耳目爪牙，而不是公然顶撞，违反工作纪律。这说明他从心里没有拿你当朋友，而且不在乎你。这种人必须杀一儆百，他都不念旧情你又何必妇人之仁。一个合格的领导者，必须杀伐果断，懂得恩威并施，慈不掌兵义不理财，古人说的话不是没有道理。
这样的人还算朋友吗？真正的朋友，当你成为他的上司时，他应该在下面给你补台，而不是给你拆台。
从你描述看，你这位朋友的人品一般，你没有交上好朋友，只能算作酒肉朋友。作为一个真正的好朋友，朋友当了自己的上司，应该带头遵守纪律，带头干好工作，更不能当面顶撞，如果真有不妥，可以私下沟通，交换意见，更不应该到处宣扬你们的关系，表面是炫耀你们的关系，这实际上是在给你抹黑。
作为曾经的朋友，如此的做法，确实会对你的工作造成不好的影响，但你有顾及脸面，不好意思对他怎么样，结果等于纵容他继续为所欲为，丝毫没有考虑你的感受和对你影响。
也许你朋友考虑问题比较片面，也许有时是是无心的，但以后会对你的工作造成被动，毕竟他到处宣扬你们是朋友，单位会认为你处理事情不公正，而且还会降低你的威信。
所以，你可以私下请他吃一顿饭，和他耐心的谈谈，把不良影响同他讲清楚，看他如何表态。如果他认识到自己的错误，以后积极配合工作，就还是朋友。但公私要分明，单位是同事和上下级关系，私下是朋友，处理好工作和朋友的关系。当然你也可以借助其它人，和你他之间关系不错的人从中间进行沟通。
如果他认识不到自己的错误，继续这样，就不要顾及脸面了，该怎样就怎样，不树立自己的权威，以后工作就不好开展，如果有刺头捣乱，会更加麻烦。
国企北京铁路一线单位，原大车间中层正科职管理者，领导着大几百号职工，此车间现任两位副科级管理人员原是我的上级，我做班组工长时，二位一个是工区行政的领工员，一个是支部书记，培养我入党，我提干后到其他部门任职，后来又回到车间在工区任职，前二位早已提升车间任副职，两年后我一跃升为车间正职，面对以前自己曾经的上级领导，工作上有一定的压力，要用自己的工作业绩和人格尊严来证明自己的能力和处事原则，得到的他们的认可，工作很顺畅，多年后退休。标题所说的升官可能是直接面对员工的兵头将尾吧，要做合格的管理者必须要一把尺子来衡量被管理者，否则你所说的官是不称职的，未必能干长久！
