惨淡经营实体店,惨淡经营实体店图片

tamoadmin 百业资讯 2024-10-18 3 0

经济不振,同行竞争,电商冲击,实体店出路在哪里?

电商的繁荣确实给很多实体店主造成了不少的困扰,作为曾经的实体店主我感触颇深!总是循规蹈矩的重复着传统门店的经营方式,靠着赚取产品差价的利润来支付各项昂贵的费用,即便是异常勤奋也免不了最后的惨淡收场!

这两年社交电商的崛起,让我开始明白实体店只要能给消费者搭建更好的场景体验,满足消费者“想要就要,马上就要”的心态,同时降低成本和提高交易效率!就一定能赢得更多消费者的青睐!

现实的剧变,让我们中大多数人都越来越烦躁,我们需要的是更方便的消费体验,不乐意总是需要等待的过程。

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(图片来源网络,侵删)

愿仍奋斗在实体店的各位创业者们更好地发挥你们的优势,实现你们期望的价值!各位有更好建议的朋友请在评论区留言!谢谢

实体店,讲白了还是紧跟时代潮流,现在是大数据,互联网的时代,用户需要什么,实体店互联网就提供什么,要想走出重围,杀出血路,成功站住脚,你必须具有以下几个方面的思路。

第一,你要清醒的认识到,互联网才是主流,所以你要把你的实体店作线上线下的互联,不能单纯的只是作线下,这样会容易堵死客源和自己的渠道,

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(图片来源网络,侵删)

第二,你要知道互联网的一些理念,建议去多学学马云,

第三,你要知道客户和你都是需要的什么,你要去做什么。

每一次危机的到来都是一个行业涅槃重生的时候,例如90年代末的互联网泡沫,把那些裸泳的吸血虫,给洗刷掉,2000年后迎来另一波互联网高峰,诞生了中国的BAT巨头。

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实体店也一样,任何经济的本质是为了客户着想,给客户省成本,省时间,创造体验等等,而互联网仅仅是从省成本的角度对实体店进行打击,但是省成本永远都是伪命题,因为很多省成本只是牺牲客户利益基础上的,比如产品质量。那些充斥在网上的9.9包邮,最后伤害的还是客户的信赖。

其实我们那么有危机感的实体店一直在省成本上不去下功夫,省成本不仅仅是省店面租金,水电,工人工资等等,更应该在仓储物流,库存流转等方面,是一个全方位提升的过程。

而实体体验,对客户个性化需求把握上,实体店与电商相比有无与伦比的优势。话说回来,我们实体店不能不去适应新时代的变化,工具的变化(比如微信、微博、同城快递等等),消费群体的变化(90后、95后兴起等等),这些我们不但要去适应,我们还要去引领。

我以前买过国内某品牌的衣服,觉得衣服质量还可以,款式不行,想在他们老板的微博下留言,发现老板微博更新时间是5年前,更让我差异的是,居然有300多万粉丝。这种实体店不去面对世界的变化,却叫嚣着马云耍流氓,就好比家里的懒孩子,天天喊穷一样。

实体店只要积极面对当下的变化,并适应现在的变化,再加上多年历练的基本功,相信春天马上到来。

实体店生意惨淡,2019年该何去何从?

中国实体不景气跟互联***系很大。互联网太透明了,买家在比价格,卖家也在比价格,比来比去买家确实买的便宜了,卖家为了拿到订单,为了走量,基本没赚到多少钱。卖家上面还有工厂供货,工厂也在比价,为了低价不惜一切代价压榨工人,工作时间长工作量大,工资还低。没有钱消费了,为了买到便宜货,要货比30家,能在网上买的谁还去实体,网上打几个字东西就搜出来了,实体还要找半天。最后的结果就是大家都在忙,忙的都没赚到多少钱,大家都在为别人打工,现在到这个阶段内需已经饱和了,大家都该歇歇了,尽量别在大投资了,安生做点小生意吧,让紧绷的大脑也歇歇,大生意不是你我老百姓能做的,都是些知道发展方向的内人才能干的。

目前现状普遍是实体生意难做,具体原因:房租每年都涨,顾客每年都在减少,不是没有顾客了,而是顾客选择渠道多了!比如电子商务趋势一直呈现上升趋势!做生意要顺势而为!!

介绍下2019做生意的怎么解决当前困境。首先实体店作为客户体验完美的前端,做好服务态度,商品质量,售后特别重要!我们当地现在实体店基本实现,3-7天有质量问题包退,无质量问题也可以包换了!一般有实体店的,也都在拓展线上渠道,线上线下一起发展!社群营销,朋友圈营销,小程序营销等!能用上的尽可能用上!这样才能熬过冬天!!!借用①句话:今天很残酷,明天更残酷,后天很美好!!希望您能坚持住!