娶个不讲理的老婆能过一辈子吗？不一定。这得分什么情况，具体情况具体决定。
首先，看她是否在任何事情上都不讲道理。在原则性的问题上，不能一味姑息迁就她。例如，不尊重不孝敬老人，肯定是不能容忍的。父母辛辛苦苦把你培养大，好不容易盼望你成家，结果把她娶进门，父母却遭了殃。如果经过你劝解、警告，她还是一而再，再而三和老人犯浑，触犯你的底线，可能就要离婚。再如，不允许你接触任何异性，你和异性说句话，她就找人家吵闹，要死要活的，对你没有起码的信任，你也没有基本的自由，经常搞得你颜面扫地，你变成了孤家寡人。
其次，看她性格发展趋势是向好还是向坏。看她经过你或其他人的批评和点拔，能否醒悟，能否改变，是逐渐变得明事理起来，还是愈发不可理喻？如果是后者，你和她沟通交流最终变成”对牛弹琴”“秀才遇到兵有理讲不清”的程度，那样你们之间根本就是无法沟通，恐怕也要离婚的。
最后、婚姻不易，且行且塑造。虽说上面列举了极端反面可能离婚的情况，但本人还是主张，不到万不得已的情况不要离婚。发挥你男子汉大丈夫的魅力和能力去塑造她，使早日她变成一个识大体顾大局的老婆。
娶了一个不讲理的老婆能够过一辈子吗？关于这个问题，我个人觉得能够过一辈子，关键的问题是看一个男人的包容程度。
一般来说，一个在衣食无忧，条件很好，温室里养大的鲜花一样的女人，不知人世间的坚辛困苦，成家立业以后，面对柴米油盐酱醋茶的现实生活，表现得无处适从，还没有从娘家千金大小姐的脾气过渡到为***为人母的贤良淑德，以致于飞扬跋扈，目空一切，我行我素，唯我唯尊，随着年龄的增长，从无知到有识，还是一条漫长的路要走，在这条漫长的行路之时，做男人的一定避让三舍，避其锋芒，击其侧后，细火慢烹，动之以情，晓之以理，慢慢的让她重新认识自己，着眼现实，使其脱离空洞的幻想之中。
当然，这条路上说者易，做则难，当今社会的男人，大多是做不到这些的。
一个女人身为人母***，就要担当所有，对家人，亲人都该尽责，不讲理为下人，明知自错还蛮不讲理，不是女人的作风，都说女人是水，柔情，经持，象泼妇一样有损于自身形象。
美人如玉。老婆是花。玉石金贵，芳蕊娇尊。不讲理的老婆，只要够美够娇媚，小心捧着，处处不设防，任性够了，她也就开心乐意听话。
我的娇妻那是花是玉，性格刚强激烈，心气挺高。不听她的话可就要惹祸——不消你动手，她自个头往上墙头咚咚撞。你得小心拉着哄着:“老婆！我错了！我听你的话！我把你叫妈！我做儿子！”她两美大眼怒着我:“还跟我作对唦？不听我的话唦？”然后用玉指一点我脑壳:“再敢跟我作对，我撞碎我脑壳！不信你试试？”
天！我只好举双手投降，堆满笑脸:“听！听！小的下次不敢。”于是，她气消了:“滚厨房一边去站着，瞧老娘做饭！”
呼呼***，菜做好:“还傻站着？不吃？”我点头哈腰:“吃！”她于是笑。呲咧出的玉齿，美如雪野红梅花瓣间的积雪，恨不得抱住啃几口！“傻看个么事唦？天天看没看够？端菜！”我说:“老婆！你生起气來，拧眉瞪目的，是生气样美；你笑起来眉舒眼眯，咧嘴现玉，是笑样美！”老婆拍我一掌:“那要既不生气又不笑，是么样美唦？”我说:“是山桃花美！”“美你个头！拿菜去吃你的饭，喝你的酒！”老婆翻眼珠子。“这逗我开心不满好？象你妈个傻蛋！”
吃饭的时候，我小心说:“老婆！你是又美又温柔，以后能不能听听我说说话呢？”老婆两眼朝我轮:“又有么屁要放唦？”我陪笑脸说:“遇事听听我的意见，然后你再行令定夺行呗？”老婆妩媚一笑:“么样这乖哩？怕了认怂？”我笑:“不认怂不行啊，花朵儿往墙上一碰，还有个么看头？老婆！性子能不能温和点？好怕人哟！”老婆顿顿抿嘴:“只要你够乖，表现我满意，听听也无妨！”揣透了她的性子，过一生也非常美满幸福。
女人需要男人呵护逗趣，逗得她开心快乐，笑靥如花，再刁蛮任性的女人，也有温柔贤淑的一面。其实，人生的韵味与乐趣，也就在其中。
娶个不讲理的老婆真心过不上一辈子！
过去娶媳妇随命趟，一家家生好几个孩子，有这种耍赖泼妇不讲理也没办法，一个男人总不能离婚领几个孩子过吧，忍生吞气过一天算一天。孩子大了互相磨的差不多了，看在孩子面上老夫老妻了。
现在一个孩子时代，娶上这样的媳妇，年都没法过了，每家一个宝贝，被父母宠的爱的，根本不可忍让，几天一吵的日子谁也受不了。
不过有的女人会撒娇，小小的不讲理也挺可爱滴，不能太过了，要做一个新时代的好媳妇儿，遇上好男人能宠一辈子！
就问你能不能把下面几句话读出来
1. 来到杨过曾经生活过的地方， 小龙女动情地说： “我也想过过儿过过的生活。”
2. 来到儿子等校车的地方， 邓超对孙俪说： “我也想等等等等等过的那辆车。”
3. 校长说衣服上除了校徽别别别的。
4.过几天天天天气不好。
5.看见西门吹雪点上了灯， 叶孤城冷笑着说： “我也想吹吹吹雪吹过的灯。” 然后就吹灭了灯。
6.今天多得谢逊出手相救， 在这里我想真心感谢 “谢谢谢逊大侠出手相救。”
7.姑姑你估估我鼓鼓的口袋里有多少谷和菇！
8.如果没有过过过儿过过的生活 那就不叫过过了生活。
9.听说羽生结弦是滑花滑滑得 最好的花滑选手。
分享几段：
1、遇事：世人都知扯皮好，不费气力不伤脑，扯个三年或五载，问题全都不见了。
2、读书：我本不是读书材，爸爸妈***我来，细看考题深似海，鸡蛋鸭蛋滚滚来。
3、婚姻：不许对我耍酷，不要对我吃醋，吵架你要让步，挨揍你要挺住。
4、职场：表扬了指鹿为马的，提拨了溜须拍马的，坑苦了当牛做马的，整走了单枪匹马的。
1.男人不坏女人不爱
2.社会套路深，我要回农村
3.上帝给我一双脚，教我如何屹立不倒，可我只学会了--逃跑；上帝给我挺拔的腰，教我如何百折不挠，可我只学会了--招摇！
4.一回生两回熟三回路边走四回逛街口，五回出入手牵手六回有空搂一搂，七回许愿池里硬币投八回幸福生活有眉头，九回经济困难天天愁十回有了新欢拜拜喽！
很高兴能与大家分享
1丶蒙蔽国有蒙蔽路，蒙蔽路边蒙蔽树，蒙蔽树上蒙蔽果，蒙蔽树下有个我，今日走在蒙蔽路，撞到路边蒙蔽树，蒙蔽树上有个你，掉下我们在一起，今生埋在蒙蔽坟，死后成为蒙蔽魂，修真成为蒙蔽神，来生还做蒙蔽魂，蒙蔽世道蒙蔽药，蒙蔽人生瞎胡闹，今生偶遇蒙蔽友，来世蒙蔽一起走，天若有情天蒙蔽，人不蒙蔽真可惜，蒙蔽话语蒙蔽神，蒙蔽人生最销魂。
2丶一只小猪了不起，天天早上八点起，不吃饭不吃药，只用小嘴来吞吃，你说小猪蠢不蠢，还在旁边傻笑哩。
3丶夸男人的顺口溜
帅呆了，酷毙了，简直没法比喻啦。
玉树临风胜潘安，一枝梨花压海棠。
不要迷恋哥，哥只是传说。
不要小看弟，弟可是杀虫剂。
都说说自豪，帅到睡不着；
放眼全世界你，谁人不迷倒。
我写的这个就比较俗了，小时候学的。它是这样子的：屁，屁，屁，人生之气，屁在人的肚子里转来转去，呯的一声放了出来，打屁的人洋洋得意，听屁的人一肚子之气，马上去报告皇帝，皇帝来检查，原来是个屁，这就是屁的重要意义。
1、拜完关公再拜神，掌声送给社会人。
2、别告诉我年少轻狂，我才知道胜者为王。
3、日落西山你不陪，东山再起你是谁。
4、点头哈腰是为了尊敬，挺直腰板是为了发号施令。
5、别总觉得自己到哪都行，两面三刀你不近人情。
6、你狂归你狂，我做我的王。
1．我在前面唱跳，你在后面上吊。
2．即使万人敬仰，我对你一见如故。
3．平凡不过的Friday 对于我来说是Flyday
4．累了吧，算了吧，不如上楼歇歇吧。
5．手拿菜刀砍电线，一路火花带闪电。
单位一把手在管理中事无巨细地过问，是能力问题还是性格问题？“职场老鱼头”的答案是可能既有能力问题也有性格问题。
作为一把手做三件事即可：决策、用人和掌控***。其他的交给下属去做。
决策就是你想让下属做什么。下属按照你的指令做你想做的事。
用人就是你想让谁去做你想做的事。你把你认为最合适的人安排去做最合适的事。
掌控***就是你拿什么让合适的人去把合适的事做成。你提供人、财、物等条件给你认为合适的人去完成你想做的事。
除此而外，作为一把手就等着看结果吧。
有人说要是情况发生变化呢？发生变化根据实际情况，行使决策、用人和掌控***的权力应对即可。
一把手事无巨细地过问，是管理上的分工不清，责职不明，是长臂管理，越位过界。试问，你都事无巨细地过问了，那要下属干嘛呢？你过问了，如果出了问题，责任算谁的呢？
把责任分给下属，同时把履行责任所需的权力分给下属，加上完成任务后的利益激励，实施责权利相结合的宏观管理，这是一把手要做的事。如此，在下属的协助下，一把手的管理轻松且有效。
我是新任某事业单位的一把手，两个单位合并而来，原单位都很小也很不规范，不上班不干活的较多。下属中八成以上写条信息都写不通顺，工作群中通知个事都不晓得回复。初到时，安排下面做事做一个砸一个。只好亲自上阵示范，凡没做过的我先做，以便他们照葫芦画瓢，搞的比谁都累！以为我不知道抓大放小，抓关键环节，以制度规范，引领方向吗？这要看团队素质，看履职人能力。好在，目前有所好转，但仍任重道远！
我觉得既有能力问题也有性格问题。一把手怎么当，看看人家刘备，文不如诸葛孔明，武不如张飞关云长，但这些团队的管理者各个愿为他驱使用命。第一、刘备重情重义，关爱重要岗位的下级。最著名的“手足论”，感动的兄弟一把鼻涕一把泪。第二、刘备重视人才。当发现卧龙后，三顾茅庐，真心邀请，委以重任。第三、刘备有清晰的发展目标，不管委派诸葛亮七出祁山、还是孙刘联合发动赤壁之战，都是为了匡扶汉室。第四、刘备爱惜百姓这些普通员工。火烧新野后刘备不忍心扔下百姓 ，坚持带领他们一起逃命 ，最后刘禅他娘就死在混战中。第五、刘备舍得放权。才有了总经理诸葛亮运筹帷幄之中 ，决胜千里之外。***如刘备事无巨细都要过问，以他的用兵能力和马战功夫，活不过三集去，更甭想建立蜀国，问鼎中原。
单位一把手的角色通常是把关定向，统筹全局，如果在管理中事无巨细的过问，很多人归结于性格的原因，其实不然，最重要的原因还是能力问题。
一、 不会用人事事都得操心
单位一把手在管理中事无巨细地过问，关键是在用人能力上出现了问题。无论单位大与小，作为一把手主要的职责是培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。现实生活中，这样的一把手或许还经常感觉自己辛辛苦苦，任劳任怨，没人理解。殊不知下属对这样的领导有多么的厌恶加看不起，真是费力不讨好。说句难听的话：“不懂用人，你就自己干到死。”
二、 掌控性格也是一种能力
人的性格多种多样，题主之所以认为可能与性格有关系，一定感觉有的一把手天生性格比较细腻，放不下事，爱操心。在现实生活中，这种人确实存在，但却不是一把手在管理中事无巨细过问的根本原因。心理学认为，性格没有绝对的好与坏，只要不是极端，每种性格都有自己的利弊。做到了一把手，对自己的性格应有比较深的了解，即便自己有凡事爱操心的性格特质或称为习惯，也应能够有所掌控，如果全然不知或无力改正，那就是做一把手的能力有所欠缺，因为掌控好自身性格，扬长避短也是一种职场能力。
三、一把手也许有难言之隐
虽然原因各异，但是得省心不省心的人少之又少。在现实生活中，大多数属于没有办法而为之。有职责不清、互相扯皮的；有混日子得过且过的；有能力实在太低，你不上手就耽误事的；有揣着明白装糊涂的……猛一看，责任并不全在一把手，他也委屈。但是可怜之人必有可恨之处，他的可恨之处是默许了这种现象的发生，用句当下的政治词语，一把手没有尽到第一责任人的职责。两个彻底的解决办法：一是把你有权利换的人赶快换掉；二是被有权利换你的人换掉。
四、主动担责绝不是天生的
一把手事无巨细的过问，原因可能各不相同，但这种现象存在的原因之一就是职责不清、主动担责的企业文化没有形成。主动担责绝不是天生的，如果不严格要求，不注意加以培养，放任自流，没有人天生愿意主动往自己的身上揽责任。“多一事不如少一事”，在单位也是如此。这种现象在企业中您是不是经常见到：在A单位事事都往上边推，每件事一把手不追问到位都做不成；调到B单位，看看一把手的行事风格和周边人的反应，老老实实把自己的事全都处理得妥妥地。
绝不是能力问题，能做到一把手的能力都很厉害，是性格不同，才有所差异。
从我经历过的领导来看，心细的领导，总能整体把握进展，单位业绩有所提高；而那些心大的，当甩手掌柜的领导，看似大局在握，最终业绩很少突破，甚至跌了大跟头。
如果你用心观察感受一下，单位里哪有那么多轰轰烈烈惊天动地的事情，都是一些具体的小事组成的。不屑于管理小事情的，往往隐藏巨大的隐患。
我刚参加工作是在一个乡下中学里，新换了一个校长，典型的甩手掌柜型。
当时分年级组，三个年级主任，加上教务，后勤，政工学校领导班子基本如此。
所有量化考核评比以年级组为单位进行，当时学校还有一部分办公经费，三个年级主任就商量经费使用签批权放到年级组。校长同意了，结果是学校开展其他活动时，没有经费可用。
校长把权力下放到年级组，很快被架空，在领导班子开会时，说了也不算。看似轻松的样子，校长实际对学校控制已经失控。
纪律混乱，教学成绩下滑，生源流失，不到三年校长被免职。
根据老师推评，从学校里又选一个新校长。李校长的工作风格迥异，解散年级组，归学校统一管理。
领导班子会和班主任会一起开，大家有问题当场解决。
R***er的个性标签可以说是多种多样的，因为每个r***er都有自己独特的风格和特点。但是总的来说，r***er的个性标签可以包括：自信、敢于表达、反叛、热血、真实、有态度、有魅力、有创意、有才华、有毅力等等。
这些标签都是从r***er的音乐、形象、言行举止等方面来看的。无论是在舞台上还是生活中，r***er都会展现出自己的独特魅力和个性，吸引着粉丝们的关注和喜爱。
