面面俱到，八面玲珑，每个人都不拒，每颗心都不伤，那是自比情圣的伪君子 ----蓝淋
●新时代好男人的标准：一张文凭，两种语言，三室两厅，四季名牌，五官端正，六亲不认，七千月薪，八面玲珑，九烟不沾，十分老实！
●西凉茉挑眉，有些好奇地道：“当初，你一步步从小黄门到后宫内侍大总管，定是长袖善舞，八面玲珑，只是今日，怎么看你也不像是那种——八面玲珑的人
这个男子八面玲珑，他如同一面精湛的镜子，能够反映出不同的光芒。他有着聪明敏锐的头脑，能够应对各种复杂的情况和问题；他又有着优雅风度的外表，举止得体、言谈举止得体。
他懂得以柔克刚，以柔驭刚，表现出灵活多变的才智；他又能以坚定和果断的态度迎接挑战，表现出他的果敢和果断。在他身上，优雅与机智相得益彰，坚毅与灵活共存，使他成为一个充满魅力的男子。
如何说话让所有人都喜欢？这要求真是高到没边了！人的思维是非常复杂、多变的，就算人们所说的八面玲珑、长袖善舞的人，说话也是做不到让所有人都喜欢的吧！我们是人，别太为难自己，在不伤害他人、不让自己处境困难的情况下，尽量让自己活的随心。
“千丝碧藕玲珑腕，一卷芭蕉宛转心。”清代吴伟业以这样一句诗，来比喻一种绮丽纤巧。
“藕香”:拥有清甜的口感和直沁人心的藕香;
“玲珑”:明澈的样子，意指茶汤汤色玲珑剔透;
“腕”:腕同"婉"释义和顺、柔美，意指茶汤柔滑醇和；叶底柔软嫩度高。
【吱己职场的观点】我相信，职场领导要驾驭下属，步步攀登必须要有强硬的手腕能力，否则容易在弱肉强食的职场中成为别人的“口中餐”。但要赢到最后，靠的一定不只是手腕，而且人格和能力！
即在职场人际交往和政治斗争中，为了让自己处于上风而使用的明里暗里的手段、招数。
虽然，手腕是个显得不太光明磊落的贬义词。但在职场生存，基层员工可以只懂埋头苦干，而管理层必须面对波谲云诡的办公室政治，和手下的人心，所以手段是必须的。
如果你还不清楚什么是职场手腕，我可以举些例子：
一、当你是公司领导，要解雇一个你认为能力不足但心高气傲的员工时，你会怎么做？
没有手腕的领导：和员工面对面沟通，说明他的工作问题，正式解雇并做出赔偿。但是可能他会觉得不服气，并不愿意用心进行工作交接，导致公司产生损失。
有手腕的领导：选用其他员工逐步接替他手上重要的工作，直至他被架空。当他无法创造价值和业绩，自然就会主动提出离职，公司省下了赔偿的费用，也留住了所有宝贵的资料信息。
二、当你是部门总监，现在副总监之位悬空，你会怎么做呢？
没有手腕的领导：公开选拔，提出选拔项目，并由候选人进行公开的业绩PK，由此产生晋升者。
在职场上，表现优异员工因为工作能力的突出，被领导或者老板看中提高到管理层。在自己看来这是理所应当的，真正坐上领导以后才会发现，原来做领导和做员工真的有很大的差别，即使之前的技术，能力各方面都超乎其他的同事。自我感觉应该或者具备了管理的能力，其实不然。
真正坐上领导岗位以后，差别真的是特别大，尤其是刚刚坐上领导岗位的一些朋友。之前想的是我在大家当中很有信誉。或者能力很强，得到大家的好感和认同，可一旦坐上领导岗位为什么之前的那种认同完全就不存在了，又或者自己所说的话，别人并不像以前那样认同了。甚至其他的同事都会抵触，包括之前关系比较好的一些同事。这些都是在职场当中切切实实存在的。
以前的时候，大家可以共同的来探讨，某种事情或某种事物怎么操作，现在不行了。以前的同事成了自己的下属，那么现在自己如果管理下属，他们一旦反驳自己会感觉面子过不去。
自己的某种决策即使再对别人不支持那也是枉然。这就需要提高自己的管理能力，也就是所谓的手腕儿。
促使别人听从服从自己所想所做。所谓的手腕，这是一个比较贬义的词汇，同时也可以把它理解成手段。不管怎么说，通过什么样的途径让下属服从，听从，按照自己的意愿去操作某一些事物。这必定需要我们的管理能力。
以前大家都是关系非常好的同事，有什么事情可以商量着来，大部分都会按照自己的意愿来行事，可一旦到了管理岗位，之前所有的东西全都不一样了，这在别人眼中和在自己眼中都不一样，为什么之前大家伙儿对自己是支持的而现在不支持了。
一个是岗位角色的转换，再有就是利益分配的决策。
要注意的是在刚上任领导岗位期间，不要说狠话，不要表露自己的情绪，尽量低调，沉默的雄狮才最吓人。
想要提高自己的手腕或者管理能力，其实没有那么复杂，只需要做到以下几点即可。
新上任的领导首先要寻求自己的支持者，如果有这样的支持者那就第一时间提拔，如果没有支持者，那么就找一个工作能力一般，绩效一般，各方面表现一般的人重点培养，他一定会感恩戴德。对新任领导唯命是从，鞍前马后，这就对其他员工形成了一个强烈的视觉***。
工作能力分很多种，不管是领导还是员工，都需要具备一定的工作能力，工作技能与人际交往，做人、做事上都有些学问。
有些能力是天赋，而有些能力是可以通过后天学习塑造出来的，据西方的一项研究表明，领导是可以被培养出来的，也就是说领导的一切行为是可以被把控的，但与此同时有那么一小搓人，天生就具备领袖的才能。
1）普工的工作技能与管理者的工作技能有什么不同？
普工的工作技能是让我们具备做好本职工作的能力，而管理者的能力是指导、监督、检查、纠正、反馈普工的一切行为，这包括奖惩、进度、效率等。之前作为普工可能只需要完成本职工作即可，但是当我们晋升为管理者时，第一要务就是思考管理者的职责，定位自己的权限。
2）所谓的手腕能力能给我们带来什么？
是增加我们的威慑力，还是能增加我们的人格魅力？或者说通过一些手段让下属更信服你？手腕能力不是一成不变的，每个人的为人处世风格不同，我们无法给任何人精心定制一套方案去管理下属。当我们成为领导时，第一要务是明白企业赋予自己的权力是为了什么。
3）什么样的管理者算合格？什么样的管理者算优秀？
合格的管理者能维持团队正常运作，开拓不足、维稳有余；而优秀的管理者却会为企业带来质的变化，从精神面貌到工作效率，从团队氛围到工作质量，这不是靠字面上几句话就能说清楚的。
