对于喜欢唠叨的员工，先了解问题根源再对症下药
什么唠叨、唠叨什么
一、如唠叨工作
人挪活树挪死，企业一个萝卜一个坑，每个人总有适合自己的岗位，企业会根据每个员工的性格、能力安排岗位。
如果员工每天唠叨自己的工作上的内容，公司就要考虑分工是否合理、员工纯属无理抱怨，还是真的在工作分配上或其他有做得不妥当、不合理的地方。
如实公司部门的原因，部门就应该做整改，让每个员工在一个好的环境为公司创造更好的价值。如果是员工自身对工作的不满抱怨，可以先让部门经理或人力部做思想工作，如果对工作上还是抱怨不满，那公司只好劝辞了。因为这样的人会影响整个团队的进步。
二、个人性格问题只是喜欢说话，但唠叨的是无关紧要的事
这样的性格，其实说不上是坏，也说不上好。其实这样的人特能聊，可以聊个没完没了，其实在不影响到其他人和工作效率的情况下，可以不用理会。
或者可以给他调岗，调到需要说话比较多的岗位，专门负责接听电话、客服之类的。
谢谢邀请。有2种方案供参考。
1 量体裁衣，因材施教，在企业运行过程中，不同类型的人，在适合他的岗位上可能产生高价值输出的化学效应。
这种絮絮叨叨的人，大部分是比较善良和热情的，要知道，心如死灰，心里有其他想法的人是不会多讲话的。反而是他们对工作有想法，想表达，所以话才会多，像行政、商务、沟通对接多的岗位相对会适合一点，你权利允许的情况下，可以沟通后安排调岗调整试试。
2 没有坑可以挪，那就要让他按团队的方式来做，制定标准，开会每人发言时间限制，要用金字塔结构来阐述观点，结论先行，可以打断他，可以给他要求一句话说清楚问题，这样多刻意训练和要求几次后，会有改观，还不行，且影响业务团队运转，就请他走。注意，我说的是业务和团队，不是你，领导不重要，重要的是业务和团队，这是考量要不要请他走的核心考虑要素。
话说回来，其实话多点，有时候也挺好的，生活多磨练，工作多疲惫，不太影响工作的啰嗦，有时候这种絮叨可能是开心的催化剂，不过也不要浓了，有点就好。
一个团队就跟一片森林一样，什么样的鸟儿都有。所以团队里面各种各样的人都有，这些人怎么去用，怎么去管理和安排，怎么去***和培养就需要根据实际情况来说，总之因才施教，根据个人能力和特长安排合适的岗位。这样既是对团队负责，也是对员工个人负责。
针对那种唠唠叨叨的员工也是需要分几类情况来说。
第一种情况是抱怨太多，天天传播负面情绪和消息，影响团队和谐和士气，针对这类情况。先给一两次改正的机会，如果给了机会任然不改变，那就让其离开团队。这种人的业绩应该也不是很好的，凡事都会找理由和借口，也不会有长期的价值贡献和输出，与其让他浪费时间还不如早点淘汰。
第二种情况是虽然唠唠叨叨，但心态还好，不影响团队发展。不传播负能量和负面消息。工作能力还行，工作态度还好，工作业绩也还好，那就提醒管住自己的嘴，尽量少唠叨。
第三种情况是唠叨，没有负面情绪和影响，但工作能力一般，业绩也一般。针对这种情况就要进行岗位调整，或者淘汰。这种人就是要么工作量不饱和，要么就是混日子过的人。
职场中需要职业素养要高的人，这种素养就包含诚信，稳重，礼仪等。唠唠叨叨的人就是不稳重的一种表现。所以针对这类人都需要慎重使用或者限制使用。
